Voici Bobbie Racette, une entrepreneure métisse-crie et membre de la communauté 2ELGBTQIA+ dont le parcours – de l’adversité à la reconnaissance mondiale – illustre comment l’innovation inclusive du Canada puise sa force dans le sentiment d’appartenance.

En un coup d’œil

La résilience et la vision au service du leadership
Après avoir perdu son emploi dans le secteur pétrolier et gazier, Bobbie Racette a lancé Virtual Gurus, une entreprise qui met en relation des sociétés et des assistants en télétravail, dont beaucoup proviennent de communautés marginalisées.

La croissance comme source de motivation
Après 170 refus, elle est devenue la première femme autochtone du Canada à obtenir une levée de fonds en série A et a maintenant recueilli 20 millions de dollars pour son entreprise florissante.

L’intégration de l’appartenance dans l’entreprise
Bobbie Racette a instauré une culture inclusive chez Virtual Gurus et a formé une équipe assidue, loyale et libre d’axer ses efforts sur l’innovation et les résultats.

Faire tomber les barrières sur la scène mondiale
Aujourd’hui conférencière prisée et entrepreneure primée, elle fait rayonner son style de leadership intelligent et durable lors d’événements à travers le monde.

Quelle importance cela revêt pour votre prochaine réunion
L’innovation inclusive prospère au Canada, ce qui en fait la destination idéale pour les événements d’affaires qui suscitent des idées de portée mondiale et des retombées durables.

La résilience et la vision au service du leadership

Bobbie Racette est fondatrice et présidente de Virtual Gurus, un organisme qui met en relation des entreprises et des assistants en télétravail, dont beaucoup proviennent de communautés marginalisées et défavorisées.

Toutefois, son parcours n’a pas été linéaire. En 2016, elle travaillait dans l’industrie pétrolière et gazière de l’Alberta jusqu’à ce qu’elle soit licenciée et qu’elle se heurte à des portes closes.

« Personne ne m’embauchait à cause de qui je suis. Je suis une femme autochtone, queer avec des tatouages partout… Ils ne pensaient tout simplement pas que je pouvais faire le travail », raconte-t-elle.

Finalement, elle a décidé de tracer sa propre voie et d’offrir ses services en tant qu’assistante virtuelle. C’est à ce moment que Virtual Gurus est né.

« Si personne ne voulait me donner ma chance, alors je devais la créer moi-même. »

Malgré les refus essuyés au début du projet, elle a su user de détermination et de l’écosystème favorable du Canada pour concrétiser ce projet.

Fidèle à sa vision, Virtual Gurus stimule la prospérité des communautés sous-représentées comme de nombreux autres programmes, entreprises et réseaux au Canada.

La croissance comme source de motivation

En moins d’un an, l’entreprise individuelle de Bobbie Racette a atteint un chiffre d’affaires de 300 000 $. En 2017, elle a engagé son premier assistant.

« C’est à ce moment que j’ai eu un déclic, explique-t-elle. Je pouvais créer une plateforme pour des gens comme moi : des personnes à qui l’on ne donne pas de chance, à qui l’on dit “non”, et qui, comme moi, cherchent du travail sans jamais pouvoir en trouver. »

Virtual Gurus est rapidement devenu l’une des principales plateformes de talents en Amérique du Nord, employant des milliers de personnes de divers horizons.

Bobbie est aussi devenue la première femme autochtone du Canada à obtenir une levée de fonds en série A pour une jeune entreprise technologique et a maintenant amassé plus de 20 millions de dollars.

Mais ce n’était pas un parcours facile.

« Je n’ai reçu aucune formation financière quand j’étais plus jeune. Je ne savais pas quoi faire… J’ai présenté mon projet encore et encore. J’ai essuyé 170 refus avant d’obtenir le "oui" qui a tout changé. »

Son parcours souligne le lien entre la résilience personnelle et l’innovation systémique.

« Ils ne pensaient pas que j’avais réellement la capacité de réussir, parce que j’étais trop inexpérimentée… Alors j’ai choisi de ne pas donner de pouvoir à ces voix et j’ai laissé le rejet alimenter ma détermination. »

L’intégration de l’appartenance dans l’entreprise

Pour Bobbie Racette, le succès ne se limite pas aux indicateurs de croissance. Il s’agit de construire un milieu de travail où tout le monde peut être authentique.

« Je voulais que les gens, qu’ils soient sur notre plateforme en télétravail ou dans notre siège social, travaillent dans un environnement où ils peuvent être eux-mêmes comme ils le souhaitent », explique-t-elle.

Chez Virtual Gurus, cette philosophie fait partie du quotidien. On encourage le personnel à se présenter au travail sous son vrai jour, que ce soit en cultivant ses traditions culturelles ou en amenant son chien au bureau. Des options de travail flexibles, des politiques axées sur le bien-être et une représentation visible montrent que l’appartenance n’est pas facultative, mais fondamentale.

« J’avais besoin de montrer que les gens pouvaient être acceptés… Nous essayons de faire en sorte que tout le monde se sente à sa place… Nous acceptons tous nos petites différences, notre neurodiversité et nos façons d’être. »

Le résultat? Une équipe assidue et loyale avec un roulement presque nul, fière d’appartenir à un milieu de travail qui accepte tout le monde.

Comme le dit la présidente de Virtual Gurus, cette approche de leadership ne se limite pas à la diversité et à l’inclusion, elle stimule les occasions économiques et les résultats.

« Ce sont des gens qui veulent venir canaliser leur énergie dans la construction, la croissance et la prospérité. Si vous leur ouvrez les portes, votre entreprise explosera… C’est à ce moment que la magie opère. »

Faire tomber les barrières sur la scène mondiale

En créant Virtual Gurus, Bobbie Racette transmet les leçons apprises de ses mères, deux femmes queers fortes et prospères dans une petite ville de Saskatchewan.

« Ma mère a été la première charpentière en Saskatchewan… Elles ont pris le taureau par les cornes et fait ce qu’elles avaient à faire », a déclaré Bobbie Racette.

« C’est ce qui m’a appris que je devais faire preuve de résilience et travailler dur. »

Aujourd’hui, elle raconte son histoire partout dans le monde, tandis que Virtual Gurus s’étend à travers l’Amérique du Nord et adopte l’intelligence artificielle éthique, intégrant un agent d’IA dans ses opérations.

Son leadership a été récompensé par des prix, notamment Entrepreneure de l’année EY et Entrepreneure distinguée de l’année de l’Université de Victoria.

En dehors de son entreprise, elle préside l’Indigenous Prosperity Foundation et QueerTech, et siège au conseil d’administration de la Fondation TELUS pour un futur meilleur.

Malgré tout son succès, Bobbie reste animée par une profonde résilience et une grande détermination.

« Ce que je fais le mieux, c’est de montrer aux gens que chacun a sa place. Et je pense que je n’hésiterai jamais à faire. »